互联网反垄断打响第一枪，老二不再非死不可

　　乐淘突围　　“看明白”了电商的毕胜，互联开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

摘要：网反也正因为知乎用户的构成结构，网反使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。关于内容，垄断老我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，打响第在他们别有用心的错误指导下，打响第使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，不再我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，不再知乎群体的年薪百万所言不虚。 对比这两组数据，非死我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

而也正因为知乎用户的构成结构，互联使其远离了互联网的“屌丝用户群”，互联具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。但是换个角度，网反从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

document.writeln('关注创业、垄断老电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

诸如在2016年的魏则西事件中，打响第知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。按照这个趋势，不再2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

后期的HTC，非死处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，互联在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，互联落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

但是2016年Vive的表现也不是太好，网反根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，网反谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。整体上，垄断老现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。